课程背景：
受物联网、RFID、移动互联网等新技术与新模式的影响，企业迎来了以自动化、信息化与网络化为主的智慧物流时代，对企业物流从业人员的专业、高效、精准、协作提出了新的挑战。如何提升物流人员的专业能力？如何提高物流绩效指标准确率及效率？如何保证物品的安全性？如何降物流储成本？如何顺应时代变化的需求提高配送及运输的服务水平？如何保证盘点的准确性与及时性？未来物流的发展方向及管理方向是什么？
本课程针对如上问题，结合企业仓储物流操作实际场景，通过岗位职责、流程 、制度、工具和方案“五位一体”的方式，将职责与工作任务落实到人岗，形成具体可行的仓储物流解决方案，工具与表单“拿来即用”、“稍改即用”、“易于套用”。
培训目标：
● 厘清新时代职责，建立能力提升通道；
● 掌握工具和表单，应用解决实际问题；
● 明确管理的要点，提升绩效的达成率；
● 紧跟市场的需求，柔性运作敏捷配合。
课程大纲：
第一讲：物流概述
一、物流概念
物流的运动过程
二、物流方案的概念
物流方案的类型
物流方案的主要内容
第二讲：物流方案设计原理
一、物流方案的产生
物流方案设计协议书
物流方案的设计过程
物流方案设计调研报告
物流方案策划
物流方案设计的原则
物流方案设计的内容
案例：某企业的城配物流方案框架
第三讲、物流系统规划与设计
一、物流系统规划的基本认知
二、物流系统规划的基本分析方法
物流系统规划设计方案实例
